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Die rasante Geschwindigkeit, mit der sich der Wandel im digitalen Zeitalter vollzieht, stellt Unternehmen vor die Aufgabe, die richtigen Weichen zu stellen, um sich auch unter veränderten sozialen, ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen dauerhaft zu behaupten. Wie schaffen sie es, einerseits flexibel und anpassungsfähig zu sein und andererseits effizient und profitabel zu bleiben? Damit die Transformation gelingt, bedarf es neuer Denk- und Lösungsansätze in der Unternehmenssteuerung.
Die sozialen, ökologischen und ökonomischen Rahmenbedingungen verändern sich immer schneller und radikaler. Für die Steuerung von Unternehmen haben diese Veränderungen enorme Auswirkungen. Unsere Studie analysiert, welche Parameter zukünftig die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Unternehmenssteuerung sind und wie sich die Aufgabengewichtung im Bereich Finance & Controlling verändern wird.
Unsere Experten verfügen gleichermaßen über umfassende Beratungsexpertise und über operative Business-Erfahrung. Eine konsequente Maßnahmen- und Entscheidungsorientierung mit Blick in die Zukunft bildet das Fundament unserer Denk- und Lösungsansätze. Auf Basis exzellenter fachlicher Expertise integrieren wir alle relevanten Handlungsfelder (Kultur, Organisation, Rollen, Prozesse, Inhalte und die Systemlandschaft) zur Sicherung eines nachhaltigen Erfolges unserer Projekte.
Neue Technologien, immer kürzere Produktlebenszyklen und innovative Geschäftsmodelle verändern und beschleunigen unsere soziale, kulturelle und ökonomische Umwelt rapide. Ressourcenknappheit und Kostendruck erhöhen die Notwendigkeit für immer effizientere Prozesse. Höhere Geschwindigkeit und eine konsequente Zukunftsorientierung werden zu zentralen Erfolgsfaktoren.
Angesichts dieser veränderten Rahmenbedingungen ist es erforderlich, bestehende Modelle zur Unternehmenssteuerung und ihre Inhalte kritisch zu reflektieren und zu überdenken, um den Unternehmenserfolg auch zukünftig sicherzustellen.
Sie möchten Ihre Unternehmenssteuerung mit innovativen, zukunftsfähigen Lösungsansätzen auf eine neue Basis stellen? Als kompetenter Beratungs- und Implementierungspartner fokussieren wir die zentralen Steuerungselemente und Prozessketten im Controlling sowie im Finanz- und Rechnungswesen (Record-to-Report):
Forecasting und Simulation von Zukunftsszenarien
Kennzahlen und Berichtswesen
Monatsabschluss
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Ein möglicher Startpunkt für den Wandel sind unsere Quick Checks im Workshop-Format. Gemeinsam beleuchten wir schnell und effizient Ihre aktuellen Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und realisieren unmittelbar erste Quick Wins.
Abbildung: Finanzielle und nicht-finanzielle Werthebel für nachhaltige Unternehmenssteuerung
Kultur, Management und Mitarbeiter sind in jedem Unternehmen unterschiedlich. Für nachhaltigen Erfolg sollte diese Diversität als wichtige Rahmenbedingung bei der Projektvorgehensweise berücksichtigt werden.
Wir starten in der Regel klassisch mit Fokus-Interviews und Workshops zur klaren Definition der Projektziele, der genauen Inhalte, des Rahmens und erster Meilensteine. Im Projektverlauf nutzen wir einen Mix aus agilen und klassischen Methoden. Die genaue Vorgehensweise ist individuell auf das jeweilige Projekt und das Team abgestimmt. Auf der Basis eindeutiger Strukturen erarbeiten wir Grob- und Feinkonzepte und übernehmen auf Wunsch gerne auch die IT-seitige Realisierung.
Die Mechanismen zur Unternehmenssteuerung sind häufig historisch gewachsen. Ein genauer Blick auf ihre Wirksamkeit dürfte in einer Vielzahl von Unternehmen Optimierungspotenzial offenbaren. Heben Sie dieses Potenzial mit dem Quick Check for Corporate Management von IBsolution.
Insbesondere für Unternehmen mit Standorten im Ausland und/oder einer hohen Geschäftskomplexität (Projektgeschäft, hohe Allgemeinkosten für Vertrieb und Entwicklung etc.) stellt das Umsatzkostenverfahren zunehmend einen zentralen Erfolgsfaktor für effiziente Unternehmenssteuerung und nachhaltiges Wachstum dar.
Eine präzise, verlässliche Unternehmensplanung ist gerade in Zeiten dynamischer und komplexer Marktsituationen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Für die Modernisierung und Optimierung der Unternehmensplanung haben wir zwölf entscheidende Hebel identifiziert, die den Aufwand für die Planung reduzieren oder ihren Nutzen steigern.
Data Governance stellt sicher, dass Daten einheitlich und diszipliniert verwaltet und gepflegt werden. Sie definiert klare Verantwortlichkeiten, legt Data Ownerships fest, sorgt für ein stringentes Sicherheitskonzept und benennt eindeutige Rollen, die etwa für die Einhaltung der Datenqualität verantwortlich sind und die strategischen Vorgaben fachlich umsetzen.
Der Lead-to-Cash-Prozess umfasst sämtliche Berührungspunkte zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden − vom Erstkontakt und der Qualifizierung über den Kaufprozess und die Auftragsabwicklung bis hin zur Erbringung von Dienstleistungen und zur Rechnungsstellung. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre kundennahen Prozesse ganzheitlich und digital abzubilden.
Eine Auswahl unserer Kunden
