Transformation Assessment for SAP S/4HANA

Schaffen Sie mit einer maßgeschneiderten Roadmap die verlässliche Entscheidungsgrundlage für Ihren erfolgreichen Wechsel zu SAP S/4HANA on-premise oder SAP S/4HANA Cloud

Zielgerichteter Umstieg auf SAP S/4HANA

End-to-end-Ansatz

Ziele und Rahmenbedingungen

Vorbereitungen für SAP S/4HANA on-premise oder SAP S/4HANA Cloud treffen

Mit unserem Transformation Assessment for SAP S/4HANA bereiten Sie sich optimal auf den zielgerichteten Übergang zu SAP S/4HANA on-premise oder SAP S/4HANA Cloud vor. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine umfassende Entscheidungsgrundlage. Dabei verfolgen wir einen konsequenten Top-down-Ansatz – von der strategischen Ausrichtung über die taktische Ebene bis hin zur operativen Umsetzung. Dieser Ansatz orientiert sich an der bewährten Methodik von SAP Activate.

Das Transformation Assessment for SAP S/4HANA beinhaltet unter anderem:

Fokus-Interviews mit dem Top-Management zur strategischen Ausrichtung
Potenzialanalysen (Innovationen, Optimierungen, etc.) mit dem Senior Management
Prozess- & Systemanalysen mit dem Fachbereichs-/IT-Leiter
Risiko- und Compliance-Assessment
Business Case & Roadmap
Ergebnispräsentation

Die Resultate dieses Vorgehens sind eine maßgeschneiderte Roadmap für den erfolgreichen Wechsel zu SAP S/4HANA on-premise oder SAP S/4HANA Cloud und eine Empfehlung für die anschließende Implementierung. Unser integrierter Ansatz versetzt Unternehmen in die Lage, zukunftsfähige und investitionssichere Entscheidungen zu treffen sowie das Projektrisiko zu minimieren.

Mit unserem Transformation Assessment for SAP S/4HANA gewinnen Sie Klarheit bezüglich der notwendigen Vorprojekte und Arbeitspakete und profitieren von einem definierten SAP S/4HANA Business Case inklusive Roadmap sowie weiteren Handlungsempfehlungen. Verwandeln Sie Unsicherheit in Gewissheit und schaffen Sie eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage für Ihre erfolgreiche ERP-Transformation.

Profitieren Sie von unserer End-to-end-Expertise

Unser Transformation Assessment for SAP S/4HANA basiert auf einem standardisierten Ansatz mit zahlreichen Best Practices und einer bewährten Projektmethodik. Der Wechsel zu SAP S/4HANA on-premise bzw. SAP S/4HANA Cloud erfordert eine ganzheitliche Perspektive. Daher berücksichtigen wir nicht nur technologische Aspekte, sondern nehmen auch die strategische und die prozessuale Ebene in den Blick.

Neben umfassender Technologie-Expertise verfügen wir auch über exzellentes Know-how im Business Process Management. Des Weiteren legen wir großen Wert auf das Projekt-Management und das Organizational Change Management, um alle Beteiligten zu Mitwirkenden im Rahmen Ihrer Business-Transformation zu machen.

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Ansprechpartner

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José Iglesias

jose.iglesias@ibsolution.com

+49 (0)7131 2711-3000

Die 7 Phasen des Transformation Assessments for SAP S/4HANA

Phase #1: Vorbereitung

Kick-off-Workshop
Analyse der vorhandenen Systemlandschaft
Definition der Ziele und der Erwartungshaltungen
Initiales Scoping und grober Zeitplan

Phase #2: Fokus-Interviews

Ermittlung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
Ableitung der Auswirkungen der Strategie auf das künftige Geschäfts- und Betriebsmodell
Aufstellen der Rahmenbedingungen und Leitplanken für das SAP S/4HANA-Transformationsprojekt

Phase #3: Potenzialanalyse

Workshops mit dem Senior Management aus den relevanten Fachbereichen
Identifizierung potenzieller Optimierungs- und Innovationsthemen für die verschiedenen Geschäftsbereiche
Erste Eindrücke für das Look-and-feel von SAP S/4HANA anhand kurzer Produktdemos (bei Bedarf)

Phase #4: Strukturierung und Priorisierung

Strukturierung und Priorisierung der Themen, basierend auf den Ergebnissen der Fokus-Interviews und der Potenzialanalyse
Erstellung einer Liste von Themen/Inhalten für die Vorprojekte inklusive Verantwortlichkeiten, ersten Aufwandsschätzungen und grobem Zeitplan
Freigabe durch das Management

Phase #5: Planung der Vorprojekte

Workshops zur Grobplanung der Arbeitspakete (Umfang, Zeitplan, Rahmenbedingungen etc.), zum Beispiel für die Themen Stammdaten, OCM, Schnittstellen zu Sub-Systemen, Migration und SAP Fiori-Konzept
Definierte Vorgehensweise für alle genehmigten Arbeitspakete, einschließlich Aufwandsschätzungen und Zeitplan

Phase #6: SAP S/4HANA Business Case und Roadmap

Definition des SAP S/4HANA Business Case und der Roadmap für die Transformation
Ermittlung eines passenden Lizenzmodells
Erstellung eines Fahrplans für die SAP S/4HANA-Einführung, einschließlich Arbeitsumfang, Aufwandsschätzung und Zeitplan/Meilensteine
Schaffung einer faktenbasierten Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung

Phase #7: Ergebnispräsentation

Präsentation der Ergebnisse des Transformation Assessment for SAP S/4HANA vor der Geschäftsführung
Formulierung von Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen bei der SAP S/4HANA-Transformation
Finalisierung und Übergabe der Dokumentation

Ziele des Transformation Assessment

Standort-/Reifegradbestimmung
Klarheit für das weitere Vorgehen
Maßgeschneiderte Roadmap
Umfassende Entscheidungsvorlage
Einbindung aller Stakeholder

Rahmenbedingungen

Dauer: ca. 3 bis 4 Monate (kundenspezifisch)
Ort: beim Kunden, bei IBsolution oder remote
Zielgruppen: C-Level, Senior Management, Fachbereichs-/IT-Leiter
Preis: kundenspezifisch

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